Ventajas de una consultoría administrativa
Las empresas, por más pequeñas que sean, deben atravesar un proceso de formación necesario para crecer.
Puede haber ocasiones en las cuales se quiera abandonar los proyectos, porque las cosas no salen como se esperan.
En muchos casos también pueden producirse sesgos que son difíciles de tratar sin la ayuda de especialistas en el tema, que puedan observar con más claridad desde afuera.
De qué se trata la consultoría administrativa
Una consultoría administrativa es un servicio de asesoramiento por parte de especialistas en temas de empresa.
Su función es brindar un panorama de la situación organizativa de la empresa, a fin de encontrar soluciones conjuntas que mejoren el desarrollo de las funciones.
Las consultorías administrativas también son utilizadas en procesos de optimización de la organización o en el desarrollo de mejoras que se buscan implementar.
Objetivos de la consultoría
Uno de los principales objetivos de una consultoría administrativa es entregar herramientas funcionales y eficaces.
Se trata de incorporar medidas de contingencia para mejorar la imagen tanto corporativa como humana.
Esto le permite a la empresa, aumentar su productividad ante las demás competidoras del mercado.
Funcionamiento y aplicabilidad
El carácter intelectual de la consultoría administrativa es su principal fuerte, entregando la información que se necesita para solucionar problemas o mejorar aspectos.
Será fundamental realizar consultorías administrativas de forma periódica e imparcial, para obtener resultados que permitan elaborar un plan de procedimientos.
La práctica de consultoría es de carácter confidencial, por tanto, el consultor tendrá la obligación de trabajar velando por la privacidad de la empresa.
Resultados
Se debe poner atención a los aspectos relevados por el consultor, así como tener paciencia y constancia para contribuir a la implementación de las estrategias que se dispongan.
También se debe considerar que, para lograr cambios, es necesaria la cooperación de todos los integrantes de la empresa.
Tanto los directivos como los empleados deben estar predispuestos para aplicar los planes diseñados en pos de obtener beneficios.
Principales ventajas
Mayor rentabilidad, dado que a partir de acciones estratégicas se pueden obtener las ganancias deseadas.
Procesos eficientes, permite encontrar mejores prácticas laborales, lo que beneficia a los empleados principalmente.
Definición de roles y tareas, para llevar una mejor organización de la empresa, potenciando el rendimiento de cada persona abocada a un trabajo específico.
Claridad de la información, que brinda más confianza a los trabajadores y les permite a los directivos tener un panorama definido para actuar.
Lic. Maria Soledad Luna
