El problema no es la falta de tiempo, es la mala gestión del tiempo.
“Me falta tiempo” es una de las frases más repetidas por dueños de negocios. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el problema no es la cantidad de horas disponibles, sino cómo se usan.
La mala gestión del tiempo suele estar relacionada con una sobrecarga de tareas operativas. Responder mensajes, coordinar agendas, buscar información y hacer seguimiento manual consume gran parte del día, pero no genera crecimiento.
A esto se suman las interrupciones constantes. WhatsApp, mails y llamadas sin filtro fragmentan la jornada y hacen que avanzar en tareas importantes sea cada vez más difícil.
Otro factor clave es la falta de prioridades claras. Cuando todo parece urgente, nada lo es realmente. El día se llena de actividades, pero el impacto es mínimo.
Trabajar más horas no soluciona este problema. Solo aumenta el cansancio y reduce la capacidad de tomar buenas decisiones. El tiempo empieza a jugar en contra.
Gestionar mejor el tiempo implica delegar lo que no requiere tu criterio, ordenar tareas y contar con soporte administrativo que absorba la operativa diaria. De esta forma, el dueño recupera foco y puede dedicar su energía a lo que realmente mueve el negocio.
Un negocio con buena gestión del tiempo no depende del esfuerzo constante, sino de procesos claros y roles definidos.
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👩💼Andenissa Lo Gatto – Founder NS! Secretarias
